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环宇集团“激情改革 大干黄金季”活动方案

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  为全面落实2015年管理计划,保障全面完成2015年效益计划,集团公司决定在二季度开展“激情改革  大干黄金季”活动。为保证活动有序进行,特制订本方案。

一、活动范围与活动时间

  范围:环宇集团所属公司、部门。

  时间:2015年4月1日——7月15日

二、活动目标

  1、通过全面理顺集团公司内部各个管理岗位的岗位和职责描述,推进“以责定酬,以量定薪”薪酬体系建设,完善和建立常态化的考核监督奖惩制度。

  2、通过修改、修订及完善各工作程序、工艺规章,促进公司各项工作流程规范、顺畅高效。并逐步完善和建立起与本公司生产经营实际相适应的五大管理体系:一是建立以财务报销和会计核算为核心的资金流管理体系(制度包括:预算制度、消耗定额、报销(结算)规定、资金审批程序、核算方法、资产管理制度、资金管理制度、库存(资产)盘点制度、投资管理制度、应收应付装款管理制度、分析预警等);二是建立以物资计划、采购、领用、价格、销售为实物流管理体系(制度包括:物资计划审批制度、比价采购招标制度、物资领用审批制度、仓储管理制度、危险品管理制度、价格管理制度、产品发货管理制度、退货管理制度等);三是按ISO9002标准改进和建立质量管理体系(合格供方管理制度、产品检验管理制度、生产台账、原材料领用台账、过程控制生产记录、质量检查记录、质量奖罚制度、不合格品管理制度等);四是建立信用管理体系(客户资信调查制度、客户拜访计划与记录、顾客授信制度(欠款额度与期限)、细分市场与分析制度、合同管理制度(评审)、客户档案、季度客户等级分析、同行业及上下游行业运行分析等);五是建立科学的计划规划管理体系(中长期发展规划制定程序(诊断与修改)、中长期资金规划(融资渠道)管理制度、项目申请与审批制度、项目竣工验收制度等)。

  3、充分利用二季度工程建设、橡胶生产的黄金季节,各公司领导集中精力靠前指挥,深入一线掌控实情,确保现场问题得到及时有效解决;各单位充分认清市场、合同、成本、效益等相关联间的严峻性和紧迫性,做好统筹安排,以必胜的信心,迅速掀起大干热潮;生产管理和项目管理要加大对生产、施工组织的预判和策划,做好项目风险分析,及早发现可能影响生产进度的潜在问题,制定切实可行的解决方案;综合职能部门、技术业务部门要靠前服务,开展现场办公,提高工作质量和效率;确保全面实现二季度效益计划中的各项经济技术指标和工程进度,并对一季度未完成指标缺口给与适当填补(以确定后的二季度计划为准)。

三、活动步骤

  第一阶段:制定计划、宣传发动阶段(4月1日——4月15日)

  针对2015年工作会议中孟总提出的“明确目标,有所作为,提高执行力,用结果论英雄”讲话精神,各公司要依据集团目标和本公司实际情况,制定并论证本公司具体活动方案。进行岗位调查,活动宣传动员,掀起集团上下大干高潮。

  第二阶段:实施(4月16日——6月30日)

  以摒弃影响、阻碍公司整体利益和发展的个体与团体桎梏为根本,义无反顾的推进公司改革创新。修订、制定、完善各项管理制度、工作程序、考核奖罚等。

  第三阶段:总结评比阶段(7月1日——7月15日)

  1、收集归纳各公司开展活动检查记录(检查活动宣传发动及是否达到“劳动纪律严肃、工作激情四射,工作秩序顺畅,工作业绩提升”效果等)

  2、验收各项制度、工作程序(流程)是否全备,并得到落实(有记录可查)。

  3、验收五大管理体系相关制度是否健全,检查是否执行(有记录可查)。

  4、审核各公司指标标完成情况和工程进度。

  5、结合上半年绩效考核进行活动总结评比。

  6、表彰,分两个层次:

  第一层次:四大单位评比排名;经济指标或工程进度占50分;活动推进占10分,五大管理体系建设占30分,薪酬体系、监督奖罚体系建设占10分。(设正数第一、二名和倒数第一、二名)

  第二层次:按活动方案所定目标分项设优胜奖、优秀奖、不作为奖。

四、活动领导小组

  组长:曹长彬

  副组长:张鸿娟 牛洪龙

  成  员:郭晓峰 丁 叮 白文科 李 莉

  活动领导小组办公室设在运管办。

 

 

环宇集团

2015年4月6日