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新闻中心
阜新环宇橡胶(集团)有限公司五年规划纲要
一、“十三五”(集团五年规划)发展概述
1、2010年~2014年集团“十二五”回顾
(生产、技术、装备、市场、开发、多元、人文等)
2、集团现状概述
(环宇橡胶、阿尔法液压、项目公司、神坤公司)
3、四大行业国内、省内现状概述。
4、四大行业国内外发展概述。
5、橡胶行业概述与环宇橡胶状况对比。
6、集团公司资产状况、融资条件、发展环境概述。
二、环宇集团“五年规划”
1、发展环境分析,综合实力评价。
2、集团“五年规划”指导思想的确定。
3、四个公司的综合指标确定,发展比率预算,社会、行业地位。
4、产品战略:
(1)橡胶制品系列
(2)液压产品系列
(3)支架产品系列
(4)房产开发及物业发展管理规划。
5、四大产业装备战略
(1)橡胶制品:增加生产线、配套装备填平补齐。
(2)阿尔法机加工装备提升、扩容战略。
(3)神坤支架装备计划
(4)房地产开发、物业、施工、机械配套计划。
(5)四大行业监测中心装备配套计划(各公司提出计划)。
三、实施“五年规划”配套措施计划(四个公司)
为了确保规划的顺利实施和确保目标的可操作性,集团从适应性、经济性、均衡性、科学性等因素考虑,拟在“五年规划”实施过程中进行三方面的改革:
1、企业制度改革:
规范现有的各种制度,对已知不适应企业体制发展的制度要更改和完善,使其达到正规化、程序化,从而达到或促进效益最大化。
2、人事制度改革:
在人事制度的改革中,着重用人机制的改革,包括团队、干部员工的聘用、撤免。要脱离或逐步脱离旧的用人模式,打造创新型企业用人机制,与市场全部对接。
3、股权制度改革:
一是各公司的负责人要有控股权,有绝对发言权。二是理顺现有的股权管理办法,形成股权激励机制,置换员工股权的方式,向股权集中制的方向努力。三是争取完成同泰公司改制平台的使命,但要做好资产和股权的管理与维护。
四、企业人文建设规划概述(包括人力资源规划)
实现上述目标规划,最重要的是建设企业人文发展规划,注重商情建设与维护,从而确保人员储备的充足。
人才总体发展规划概述:
1、集团四大公司人员需求规划。(生产、技术、装备、管理),其中总人数规划(工程类、操作工、管理开发人员)。
2、人力资源方面管理体制的创新规划。包括所有岗位的用人机制、激励机制、一岗两制规划(待研究),还有福利规划。
3、员工队伍的建设与维护规划,要制定可行措施,商情的培养、惠工政策的研究,留人策略的制定。
4、健全适应集团需要的法规约束,在不违反国家法律法规的条件下,研究或探讨实施企业“重要人员”年金制。
5、四大公司的员工人均收入增幅机制的规范。(与集团各公司总目标相对应)(与国家、省市要求相符合)
五、集团多元化发展概述(根据集团现状暂定)
1、橡胶公司充分发挥现有技术和条件、以生产橡胶制品为主,拓展适合市场的其它橡胶产品,并做好搬迁准备。
2、阿尔法公司以液压钢产品为主,拓展相关配件的制造和对外加工,增加品种的基础上,提升盈利能力。
3、神坤公司以矿用井下液压支架为主,发展相关配套产品,向主机控制领域发展,提高技术含量,提升竞争力。
4、项目公司以房产开发为主,拓展服务业发展(物业公司),提高自身能力,包括景观设计施工、绿化设计施工、全面物业管理等。做好规划和协助橡胶公司搬迁项目。
5、及时发现和挖掘适应集团“四大产业”的项目,进行开发和利用。
六、其他规划概述。
七、成立五年规划工作小组。
小组构成
组 长:孟凡有 执行组长:曹长彬
副组长:牛洪龙 张鸿娟
成 员:郭晓峰 马英涛 丁 叮 姚凤兰 白文科 李云涛
李 莉 王树春 夏庆国 赵锦华 齐 娟 王淑芬
办公室
主 任:李 树 秘 书:任利峰
环宇集团“五年规划”小组
2015年1月20日